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英特爾於 1 月底表示 2021 年是銷售創紀錄的一年，這是由於全球晶片需求飆高；英特爾雖從此獲益，仍面臨東亞半導體廠的挑戰。
英特爾打算斥資 200 億美元投入新的美國半導體廠，總統拜登大力讚揚，說這是「歷史性」的大投資，並不斷敦促製造商將生產線移回美國。但和台積電相比，英特爾最大的成長困境為何？（責任編輯：連柏翰）
全球大鬧晶片荒讓半導體業大賺一筆，但英特爾上季淨利卻年減 21%，不僅晶片設計落後超微，晶片生產也落後台積電。企管專家分析英特爾為何從遙遙領先到落後同業，並把關鍵指向難以快速扭轉沿襲已久的企業文化。
英特爾的全球最大晶片製造商地位衰頹
MarketWatch 報導，英特爾一直是全球最大晶片製造商，直到 2021 年被三星取代。雖然三星主要業務是記憶體晶片，和英特爾的微處理器不同，卻仍是英特爾地位衰落的象徵，瑞士洛桑管理學院（IMD）的「未來整備度指標」也顯示，英特爾在科技業的排名落到第 16 位。
IMD 管理與創新教授俞昊（Howard Yu）在 MarketWatch 專欄中指出，英特爾靠著自行包辦晶片設計和生產的模式，在電腦處理器市場取得巨大成功，直到發生典型的「破壞性創新」，英特爾沒有把握住行動設備起飛的大好機會，讓台積電順勢彎道超車。
台積電勝點一：IP 資料庫
俞昊表示，英特爾當年選擇專注在高利潤、高品質晶片市場，把行動裝置晶片市場讓給競爭對手，導致英特爾漸漸地只能設法守住昂貴、耗電的電腦中央處理器（CPU）市場。
同時，隨著高通和蘋果向台積電下單，台積電因而在線上建立起強大的智慧財產權（IP）資料庫，包括自己和所屬價值鏈其他供應商的 IP。
如此一來，台積電可迅速告知客戶，從製造角度來看那些可行，並把這些知識融入設計規則。這種「資訊透明」讓台積電客戶可以從現有「選單」找到可用的東西，並把產品設計發揮到極致。
俞昊表示，台積電的智財資料庫已經逐漸成為整個半導體產業最龐大的一個，而且最厲害的是，工作流程協調都是透過「虛擬晶圓廠」（virtual foundry）在線上完成，而這座虛擬晶圓廠包括效能模擬、電腦模型、即時回饋。在經年累月的優化下，台積電逐漸侵蝕英特爾的優勢。
台積電勝點二：無需承擔推出新晶片的風險
台積電也無須承擔推出新晶片的風險，專心精進製造能力即可。舉例來說，假如某個高通的產品失敗，超微的產品仍有成功的機會，台積電只需在客戶之間切換產能。
對晶片設計公司來說，外包給台積電代表可以在設計方面大膽行動，如果晶片賣不好，可以隨時喊停，把剩下的問題丟給負責生產的台積電。這正是輝達從繪圖晶片變身人工智慧（AI）應用晶片佼佼者的策略，也是超微起死回生的關鍵。
英特爾的企業文化轉型要快
反觀英特爾仍須確保每一種產品都有足夠的產量餵養每座工廠，英特爾在經營方面因而變得愈來愈保守。
英特爾的毛利（總營收扣除總生產成本）十年來一路下滑。對科技公司來說，最大危險在於無法盡快開發出領先的產品，只能退回到銷售大宗產品的處境。
俞昊指出，對英特爾執行長季辛格（Pat Gelsinger）來說，挑戰在於如何快速扭轉過去以自給自足為傲的公司文化？季辛格宣告要重振代工業務，但如何能花一年就轉型為協作組織，而不必耗費十年光陰，仍是有待回答的問題。
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（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 CitiOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英特爾力拼超車台積電 專家直指企業文化轉型難題〉。首圖來源：翻攝自 加入台積 共創奇蹟）
